社内で持つ範囲を決める
全部を社内で持つ必要はありません。社内で直した方がよいところと、任せた方がよいところを分けます。
内製化支援でできること
作って終わりにせず、社内でも直し、育てられるように
システムを外注で作ったあと、「社内では触れない」「小さな修正も頼まないといけない」という状態になりがちです。全部をすぐに移すのではなく、少ない人数でも無理なく続けられる範囲から、直し方や判断の仕方を一緒に整えます。
- 全部を社内に移す必要はありません
- 実際の仕組みを使って、一緒に直しながら覚えます
- 難しいところは、引き続きご相談いただけます
進め方の考え方
少しずつ、社内で持てる範囲を広げます
全部をすぐに移すのではなく、続けやすい範囲から始めます。
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直し方と引き継ぎを整える
どこを見て、どう直せばよいかが分かるようにし、担当が変わっても追えるようにします。
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一緒に進めながら慣れていく
最初からひとりで抱え込まず、相談しながら、社内の担当者が慣れていける進め方にします。
役割分担
役割分担の目安
社内で持つことと、icosa が支えることを分けておきます。
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社内で持てること
- よくある修正
- 内容の確認と判断
- 毎日の運用
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icosa が支えること
- 範囲の整理
- 直し方の引き継ぎ
- 難しい改修のご相談
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一緒に決めること
- どこまで社内で持つか
- 相談するタイミング
- 無理のない進め方
進め方
内製化の進め方
今の体制を確かめてから、無理のない範囲で移していきます。
今の体制を確かめる
誰がどこまで見られるか、どこで止まっているかを伺います。
社内で持つ範囲を決める
すぐに移せることと、しばらく任せた方がよいことを分けます。
一緒に直しながら慣れる
実際の修正を一緒に進め、社内でも追える形にします。
相談しながら、ひとり立ち
必要なときだけ相談できる状態を残し、無理なく続けられる形にします。
よくあるご相談
こんなお悩みはありませんか？
当てはまるものがあれば、そのままご相談ください。
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作ってもらったあと、社内では直せない
どこを見ればよいか、どこまで触ってよいかを整理し、社内でも直しやすくします。
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小さな修正も、外注に頼みにくい
よくある修正から社内で持てる範囲を決め、頼んだ方がよい部分と分けます。
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分かる人が限られていて、その人に頼りきり
ひとりしか分からない状態を減らし、引き継ぎやすい進め方に整えます。
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全部ではなく、一部分から社内で持ちたい
いきなり全部を移さず、続けやすい範囲から少しずつ移す進め方をご提案します。
使われる場面
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公開後のちょっとした修正を、社内で
文言の変更やよくある修正など、回数の多い作業から社内で回せるようにします。
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外注と社内の役割を分ける
社内で持つことと、開発会社に頼むことをはっきりさせ、相談しやすくします。
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少ない人数で、改善を続ける
担当が少なくても、無理なく確認・修正できる進め方に合わせます。
対応範囲
対応できることと、向いているご相談
対応できること
- 社内で続ける範囲の整理
- 直し方・確かめ方の引き継ぎ
- 一緒に直しながら慣れていくための支援
- 公開したあとの相談窓口としての、継続サポート
- 技術研修だけの講座ではなく、実際の仕組みに合わせて進めます
- すぐに全部を社内に移す前提ではなく、少しずつ進める方法をご提案します
向いているご相談
- 少ない人数でも、社内で続けたい会社
- 外注と社内の役割を分けたい会社
- 一部分から、無理なく移していきたい方
別の進め方をおすすめする場合
- 短い期間で、すべてを社内に移すことだけが目的の場合
- 講義形式の研修だけをご希望の場合
いきなり全部を社内に移す必要はありません。まず続けやすい範囲を決め、一緒に進めながら慣れていく形にできます。
まず、社内で続けやすい範囲から始められます
全部をすぐに社内で持つ必要はありません。今の体制を伺い、無理のない範囲と進め方をお伝えします。
- 「ここを良くしたい」という話だけでも大丈夫です
- 進め方と費用の目安だけを聞く、という使い方もできます
- 最初から大きな契約をお願いすることはありません
- 通常2営業日以内に、担当者からご返信します